2010年9月30日上午9點(diǎn)在渤海大學(xué)禮堂召開(kāi)了撫挖錦重“統一思想、團結互助、增強信心、夯實(shí)基礎、眾志成城、再創(chuàng )佳績(jì)”全體員工動(dòng)員大會(huì )，分析現狀、提出公司下一步工作思路和發(fā)展方向。

　　會(huì )上由撫挖錦重主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理葉樹(shù)勝代表公司領(lǐng)導班子講話(huà)，葉總指出此次大會(huì )的目的是與全體員工溝通、匯報公司工作的大會(huì )，也是公司今后發(fā)展動(dòng)員的啟動(dòng)大會(huì )。

　　葉總針對公司當前的現狀，對中高層管理人員及員工分別提出不同要求：公司高層要提高企業(yè)管理及營(yíng)銷(xiāo)決策能力，要有新思想新作風(fēng)，努力提高企業(yè)核心競爭力，帶領(lǐng)全體員工去實(shí)現公司目標——為企業(yè)、社會(huì )創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益。引導員工樹(shù)立廠(chǎng)興我榮的思想，關(guān)心員工的疾苦，傾聽(tīng)員工的心聲，提高員工的凝聚力、向心力；中層管理干部要提高帶領(lǐng)團隊的能力，作為管理者要有所作為，提高部門(mén)整體的執行力，去適應企業(yè)發(fā)展需要；員工要提高生產(chǎn)技能，強化主人翁責任感。

　　并強調，公司對各部門(mén)要進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，能量化的指標要按完成結果考核，不能量化的按工作計劃考核。重新疏理公司各個(gè)板塊：技術(shù)板塊重新整合資源，人員重新組合，徹底扭轉企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及在發(fā)展方向上的被動(dòng)局面；生產(chǎn)板塊要加強員工隊伍技能培訓，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，既要要求產(chǎn)品產(chǎn)量，更要提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大考核和激勵力度，培養員工的主人翁責任感、使命感、危機感；商務(wù)板塊要建立物資網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化系統，訂貨要有價(jià)格評審制度，簽訂購貨協(xié)議要體現出價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證承諾、產(chǎn)品應急服務(wù)等內容；營(yíng)銷(xiāo)板塊要做好市場(chǎng)調研、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、市場(chǎng)布局及培育、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及后市場(chǎng)工作，借鑒行業(yè)好的營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大市場(chǎng)占有率；管理板塊要制定員工崗位編制，完善薪酬體系，了解及體察員工心聲，形成撫挖錦重的企業(yè)文化。解決公司在企業(yè)管理方面深層次的問(wèn)題，找出影響及制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。完善財務(wù)核算體系，為公司決策提供依據。

　　同時(shí)，簡(jiǎn)要介紹了2010年第四季度工作計劃：1、盤(pán)活庫存，降低庫存占用資金，為2011年公司生產(chǎn)運營(yíng)創(chuàng )造良好局面奠定基礎；2、技術(shù)和服務(wù)部門(mén)把已售產(chǎn)品存在的質(zhì)量遺留問(wèn)題全面解決；3、技術(shù)部門(mén)對現有產(chǎn)品存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，對產(chǎn)品定位進(jìn)行論證；4、銷(xiāo)售公司和市場(chǎng)部完成既定的銷(xiāo)售計劃、產(chǎn)品定型定位及做好2011年產(chǎn) 品預銷(xiāo)計劃。

　　現階段論證企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，從現在起2到3年內夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作，從企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展、企業(yè)文化、運營(yíng)與管理等方面全面推動(dòng)、完善組織架構及人員配置，制定工作流程及管理模式。作為企業(yè)要關(guān)注客戶(hù)的利益，以市場(chǎng)需求為中心，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 以“精、準、細、實(shí)”作為今后工作的指導原則。

　　葉總的講話(huà)使全體員工倍受鼓舞，思想振奮，更加堅定了員工對公司未來(lái)發(fā)展的信心和決心。